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适应社会时代发展的管理模式。
熟悉和掌握了现行建筑种类规范、规定。能熟练编制大型及群体工程的施工组织
设计及各项工程施工方案和*作运用,能正确编制工程预算和工程造价及评估工作,对工程施工监理,质量检查的工作程序有专业理论和实践工作经验,熟悉房地产开发流程,有丰富的现场管理经验和前期手续办理经验,爱岗敬业,吃苦耐劳,敢打硬仗,敢于拼博,有团结务实及强烈的团队精神。有独工作能力,能与主管部门及设计院进行技术对接协调。对建设单位的工程项目进行全方位工程管理工作,包括工程开发前期的施工规划及施工许可手续。工程监督手续办理,到工程建设过程的施工进度控制、质量控制、成本管理以及与建设主管部门、监理单位、总包单位,甲方指定分包单位的关系协调等,直到工程的竣工规划和组织有关部门验收及交付使用。多年来,在建筑业强手如林的情况下,加强了自我学习和努力工作,在自己的工作岗位上,使自己独立工作的能力更有了进一步提高,巩固了业务知识。得到了主管部门和业主及社会的广泛好评.
公司名称: | 山东山东新东昌置业从事开发公司 |
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从职日期: | 1986-2008 |
所属行业: | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 副总 |
工作描述: | 1 九二年至九三年:在张店建委猪龙河改造工程任技术队长,工程为框架结构, 建筑面积24675平方米,预制桩基础,条形桩承台,在预制桩分项工程中不但严格 要求了钢筋焊接、制作、绑扎工序及模板成型外,还在浇灌砼顺序振捣时的要求 ,配比为连续粒级,若发生强振会出现桩身强度偏,在击打时易发生桩身腰折现 象,因控制了全过程,在打桩时未出现烂桩等现象,保证了质量和工期。九三年 十二月取得助理工程师职称。 2 九四年至九七年:任胜利油田钻前建安公司施工科科长,同年八月被提升为分 管生产技术、经济合同的副经理,并取得叁级项目经理资格证书。 3 九八年至二零零三年:任副总经理兼第二项目部项目经理,分管生产技术组 织招投标等工作,每年完成竣工面积均在三万平方米以上,创建省级安全文明卫 生型工地一个,市级文明工地六个,优良工程二十三个。 4 二零零四年至二零零五年:任天海地产开发公司副总经理。主要开发建设小 高层,高层建筑,群体工程十四万平方米。 5 二零零六年至二零零七年:山东新东昌置业有限公司副总经理,主持分公司 工作,开发群体工程21万平方米,占地249亩。 6 二零零七年十二月至今,在宏领地产任工程总监兼工程部经理,该公司以高 层高端产品开发建设为主,分管生产,技术,开发运行,进度,控制,质量,成 本管理等工作。 |
期望工作方式: | 不限 |
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期望职位: | 经营/管理类|经理-其他 |
期望工作地点: | 山东/淄博/市辖区 |
期望行业: | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
从事该行业: | 20年以上 |
是否可跨区域: | 可跨区域工作 |
到职日期: | 根据企业要求 |
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