| 工作描述： |
十年基层业务深厚积淀,有计划、统计、定额、财务、现场,等长期专业经历.加十余年高层管理经验.拥有丰富的危机企业实践,足以应对企业面临的各种管理上的困扰.以诚待人,磊落开朗,有凝聚力和团队领导力.有敏锐的预见力,洞察力和较强决策力.有亲自主持各专业部门具体执行的能力,更善长综合管理.
1991-1993大型国企(水电十局)重点水电站(太平驿)项目业务主管,专业带头人.已拥有能源部中级管理职称.熟悉水电站,引水渠,房地产等基本建设施工.
1994-1996大型国企设备物资公司总经理助理,组织管理下属多处设备物资经营单位.精通企业物资管理,熟悉企业施工定额制定、考核.精通各职能部门协调、管理.
1997-2001大型国企施工副处长,水利,水电施工 项目经理.
开发公司(法人企业)常务副总经理,亲自开拓实施多种经营项目.精通项目考察分析论证,并能熟练组织运作.(成功开拓经营加油站、休闲项目、食品厂、印刷厂、预制厂、养殖场等)
2002-2006科技有限公司总经理(大型国企控股).令濒临破产的公司起死回生.精通中小企业管理.熟悉现代企业制度,和公司法.熟悉招标投标程序.熟悉弱电工程施工管理.善商务谈判、合同执行管理。
2007-2008西藏雅海实业公司常务副总经理，主管大型项目(国家81家大型农贸市场`占地300亩.静态投资1.1亿元)工程,预算,财务.立改被动局面,渡过多次危机.兼管400亩别墅(格桑林卡)尾盘及商业街尾盘.
2009初升任西臧海逸投资(集团)有限公司副总经理兼雅海实业和海特实业公司总经理.除继续负责项目运营,并代集团监管在藏其他实业公司.开始参与集团战略.
了解资本运作模式.熟练应对政府合作谈判,融资谈判.善长合同谈判,民工纠纷处理,工程法律诉讼.精于团队协作,员工勾通. 了解企业资产重组`清算程序.
前十局党委书记评语:性格沉稳,虑事深远!于是97年再次得到提拔.
前局长评价:思维活跃宽泛,能打开局面!于是常被调换,越调越困难.
后任局长说:我来已三月,你不来汇报,是看不起我!于是环境恶化,且相煎太急,无奈离职.投奔民企.(其间,该局长曾约谈,也表挽留)
继任局长(兼党委书记)上任三天,传达:回来,没关系,可商量!不回.局定给优惠政策:不必辞职,任凭在册关系挂靠二级企业,局不干涉亦不追究.
现任老板常以兄弟称,赞许:有定性,能干!大气!有血性!
身边同事、部属评论:很好相处,从不装怪!干实事讲实效!
公司项目资金链断裂。母亲年逾七旬,儿将考学,不能不回!
愿返内地,从头开始.
汇报对象： 1
汇报对象：局长。下属人数：150 |