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自83年大学毕业，我在成都国有大中型军工电子企业从事技术、管理工作近20年；特别是99年以后在长三角、珠三角地区民企担任“高管”的实践，使我对中国民营经济两大版块“沿海模式”的经营理念、管理模式、*作流程、运作机制有了较为深刻的理解和掌握，对企业的OA、ERP、PMC、TQC、LMS、TPM管理、5S持续改善和提升，技术管理、质量成本、制造成本、风险控制、人力资源、办公室管理方面都积累了丰富的技巧和经验，并有自己独立的见解。本人思维清晰、反映敏捷、作风泼辣、观念创新，有较强的组织领导和协调能力；社会活动、人际沟通、亲合力和团队合作精神也颇得老板及同事的好评；务实谦逊并能够着眼未来，敢于大胆承担责任。文笔流畅并有较强的语言表诉能力，熟悉ISO9000-2002、TS16949、IOS14000等国际质量认证体系（体系运行、程序文件、质量手册、），精通机械设计（结构、工艺、工装、夹具、模具）,熟习各类机加制造设备（车、铣、刨、磨、镗、冲、注塑、热处理、电火花、线切割、数控及加工中心）；懂英文、持C照、掌握电脑（Pro/E、
CAD 、Word、 Excel等应用软件）的使用和*作。

国内大多数民营企业（包括民营经济最发达的长三角和珠三角地区），至今依然沿袭着资本原始积累时的“家族式”（或后家族式）管理模式，不少民企老板在自己的企业走出“作坊”并发展到一定规模后,很想进一步发展壮大自己，却又不敢大胆使用懂管理、懂技术、有执行力的“外人”；以这些年我在东南、华南沿海担任高管的感悟，不敢说老板身边的“亲信”都是“成事不足、败事有余”的庸才，但真正懂管理、敢于大胆管理并熟习所在行业专业技术的人才却是寥寥无几，这就使得老板自己事必躬亲，小到更改一项简单的结构设计、变更一项工艺流程、甚至购买一颗螺丝、录用或辞退一名普通员工都要由老板亲自定板，故而日夜*劳、疲与奔命，甚至身心疲惫；这就使企业与国际经济接轨、特别是对现代企业管理理念和机制的要求发生了矛盾，更是极大地制约了企业的发展。

公司名称：	四川大学管理学院
从职日期：	1994-1995
所属行业：	教育/培训/院校/科研 / 其他
所在部门：
担任职位：	成都市大中型国营企业厂长经理“MBA”研修班
工作描述：	1985年3月—1985年7月 原四机部质量司 四机部重点企业质量管理高级培训班 高级质量管理结业证 1994年9月—1995年7月 四川大学管理学院 成都市大中型国营企业厂长经理“MBA”研修班 工商管理研修班结业证 2007年3月—2007年7月 华南理工大学 高级职业经理人培训 职业经理人高级培训结业证

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|经理-其他
期望工作地点：	四川/成都/市辖区
期望行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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